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Entrevista en la Revista “Infomédula” Agosto 2017

 

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Puedes leer la entrevista completa en el siguiente archivo:

       Entrevsita para INFOMEDULA M.Rodríguez

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Cuando la economía colaborativa no es colaborativa y cuando regular no es prohibir.

Ayer, durante la mesa redonda propuesta por el Consejo Alumni de la
Universidad Abat Oliva, y tras la conferencia introductoria que ofrecí, la
moderadora nos preguntó que opinábamos de las plataformas de economía
colaborativa. …….

Sourced through Scoop.it from: www.marcvidal.net

Interesante reflexión en torno a las polémicas que suscitan las diferentes plataformas emergentes en la nueva economía, cuando todas quieren llamarse “economía colaborativa”.

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Articulos, Libros

Libro “Efecto dominó”

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Las empresas con carácter social son una de las iniciativas más constructivas, esperanzadoras y eficaces que la llamada “sociedad civil” está desarrollando en este momento histórico y a lo largo y ancho de todo el planeta.

El proceso de cambio sin precedentes que la sociedad humana está experimentando desde el final del pasado siglo hasta la actualidad está revolucionando la vida de las personas en todos los niveles. Con la globalización están surgiendo nuevas y retadoras necesidades sociales, y desequilibrios en entornos cercanos y lejanos que si bien ya existían antes, ahora nos son conocidos de primera mano como consecuencia de la inmediatez de la información desde todos los puntos del planeta.

En este contexto el emprendimiento social ha crecido con fuerza en los últimos años, transformando los paradigmas establecidos para encontrar soluciones a problemas y necesidades que nos afectan a todos por cerca o lejos que se encuentren.

Hace solo dos meses que acaba de publicarse el libro “EFECTO DOMINÓ” (“Rippling” en su edición original en inglés) de Beverly Schwartz. En él explica los 5 principios que ha podido reconocer en todas las empresas de carácter social que ha estudiado después de trabajar con decenas de líderes sociales en todo el mundo. Principios que pueden inspirar a muchos para que una iniciativa social pueda ser exitosa, transformadora, duradera y además que contribuya a generar cambios evolutivos en los paradigmas y los comportamientos del sistema social.

Todo ello se explica con ejemplos reales en los que diferentes experiencias de emprendedores sociales tuvieron éxito con sus proyectos, por ejemplo: Utilizar la tecnología para conectar a pequeños agricultores de Kenia con el mercado de productos básicos del país. Un sistema de banca comunitaria en Brasil para ciudadanos de bajos ingresos. Un sistema educativo para jóvenes emprendedores en España (la Mondragon Team Academy). La transformación de los sistemas ancestrales para las mujeres viudas en Nepal. Infraestructuras de saneamiento e higiene en lugares de África y Asia. Viviendas ecológicas y dignas para barrios pobres en Francia.

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Emprendedores Sociales

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Milton Avery 1885-1965

La palabra “emprendedor” alude a las personas con capacidad de iniciativa para llevar a cabo ideas, ponerlas en práctica y en definitiva materializarlas, osea “realizarlas en la materia”.

Hasta hace poco se ha utilizado casi exclusivamente aplicada al mundo de las organizaciones y los negocios. Personas que, solas o unidas a otras, montan una pequeña o gran empresa.

De un tiempo a ésta parte ha empezado a utilizarse cada vez más la expresión “emprendedor social” para aludir a aquellos individuos que, en lugar de esperar a que solo el gobierno o las organizaciones públicas sean los que atienden las necesidades o problemas de la colectividad, toman ellos mismos la iniciativa para contribuir o lograr las soluciones de los mismos.

Iniciativas que pueden ser de pequeña o de gran escala. Que pueden darse en un pequeño negocio o en una comunidad de vecinos, en un colectivo profesional, o desarrollando un proyecto en el campo o sector en el que se encuentran implicados.

Iniciativas que pueden consistir en aportar ideas o visiones comprensibles y éticas, encender el ánimo y la motivación grupal para acometer mejoras, desarrollar cambios en el sistema en el que se venían haciendo las cosas, ayudar a que se entiendan claramente los problemas para que se puedan encontrar las soluciones.

Suelen ser idealistas y al mismo tiempo realistas; visionarios en cuanto a que tienen en mente a donde les gustaría que la sociedad se dirigiera para el bien común, optimistas porque creen que con determinación las cosas son posibles, y persistentes porque saben que nada es realizable si se abandona ante los obstáculos.

Como dice David Bornstein en su libro “Como cambiar el mundo” (el poder de las nuevas ideas) “los emprendedores sociales representan para el cambio social lo que los emprendedores de negocios para la economía

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El conflicto creativo

 

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Milton Avery  (1885-1965)

Cuando nos implicamos con los equipos de los que formamos parte en los entornos donde desarrollamos nuestra actividad es normal que surjan discrepancias y visiones diferentes en torno a que hacer o como hacer las cosas.

Las divergencias plantean conflictos a la hora de tomar decisiones y es muy importante que pongamos atención en la forma en que se afrontan y se resuelven éstos.

Hablamos aquí de los conflictos en relación a las opiniones, ideas, toma de decisiones, formas de resolver problemas y de encontrar soluciones.

El líder horizontal puede contribuir a que su equipo afronte los desacuerdos de formas creativas. Para ello le puede ayudar tener en cuenta algunas cuestiones:

  • Que surjan divergencias es sano y natural. Negarlas o taparlas sería el primer paso para el conflicto destructivo.
  • No se trata de quien tiene razón dentro del equipo sino de exponer las diferentes visiones y encontrar entre todos las mejores ideas o decisiones.
  • Contribuir a crear un clima donde nadie tenga miedo a exponer sus ideas.
  • Admitir que, a veces, la expresión del desacuerdo implica sensaciones incómodas que todos podemos gestionar como parte del proceso creativo.
  • Reconocer entre todos que el debate apasionado contribuye a un clima de entusiasmo, en lugar del aburrimiento propio de los equipos en donde todos parecen estar de acuerdo porque saben o creen que está mal visto discrepar.
  • Introducir normas consensuadas para las tomas de decisiones que contribuyan a canalizar el proceso de discusión creativa.
  • Dar feed-back positivo a los que se atrevan a exponer sus criterios.
  • Dejar claro que todas las opiniones e ideas enriquecen el trabajo de equipo y abren posibilidades nuevas y de contraste.

Un equipo vivo, es un equipo que escucha, expone, contrasta, debate, respeta, ríe y … respira!

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Conocer “tus cartas”

para utilizar tus mejores cualidades.

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Kazimir Malevich_ Torso de mujer

La esencia del Trabajo es la capacidad de dar y recibir como las dos caras de la misma moneda. ¿Dar qué? Nos podríamos preguntar. Pues dar lo que somos, lo que tenemos para aportar, nuestro conjunto de cualidades, talentos, aprendizajes y experiencia acumulada en nuestro recorrido vital.

Los árboles saben lo que son y lo dan con absoluta humildad y sencillez, y reciben de la misma forma, la energía del sol, la nutrición de la tierra, el influjo de la lluvia y el viento y además la gratitud, el gozo y el aprecio de los seres humanos por su existencia.

Lo mismo podríamos decir de los seres humanos, ningún ser humano sobra, cada uno de nosotros tiene un conjunto de características que le hacen valioso para los demás y para la sociedad en su conjunto.

En el Trabajo como “juego social”, es imprescindible que conozcamos nuestras “cartas” y las valoremos, porque de esta forma podemos responsabilizarnos por su utilización, para no ignorarlas o desaprovecharlas y lo que es peor desvalorizarlas. Para ponerlas en juego, ya sea en el sitio en el que estamos trabajando o en el inicio de una nueva actividad laboral.

Para poder desarrollar las cualidades y habilidades requeridas en los nuevos modelos de trabajo, es imprescindible el auto-conocimiento. Conocer tus cualidades y características, darles el valor que tienen para ti y para los demás, y reconocer aquellas que te sería conveniente conseguir.

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