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Libro “Efecto dominó”

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Las empresas con carácter social son una de las iniciativas más constructivas, esperanzadoras y eficaces que la llamada “sociedad civil” está desarrollando en este momento histórico y a lo largo y ancho de todo el planeta.

El proceso de cambio sin precedentes que la sociedad humana está experimentando desde el final del pasado siglo hasta la actualidad está revolucionando la vida de las personas en todos los niveles. Con la globalización están surgiendo nuevas y retadoras necesidades sociales, y desequilibrios en entornos cercanos y lejanos que si bien ya existían antes, ahora nos son conocidos de primera mano como consecuencia de la inmediatez de la información desde todos los puntos del planeta.

En este contexto el emprendimiento social ha crecido con fuerza en los últimos años, transformando los paradigmas establecidos para encontrar soluciones a problemas y necesidades que nos afectan a todos por cerca o lejos que se encuentren.

Hace solo dos meses que acaba de publicarse el libro “EFECTO DOMINÓ” (“Rippling” en su edición original en inglés) de Beverly Schwartz. En él explica los 5 principios que ha podido reconocer en todas las empresas de carácter social que ha estudiado después de trabajar con decenas de líderes sociales en todo el mundo. Principios que pueden inspirar a muchos para que una iniciativa social pueda ser exitosa, transformadora, duradera y además que contribuya a generar cambios evolutivos en los paradigmas y los comportamientos del sistema social.

Todo ello se explica con ejemplos reales en los que diferentes experiencias de emprendedores sociales tuvieron éxito con sus proyectos, por ejemplo: Utilizar la tecnología para conectar a pequeños agricultores de Kenia con el mercado de productos básicos del país. Un sistema de banca comunitaria en Brasil para ciudadanos de bajos ingresos. Un sistema educativo para jóvenes emprendedores en España (la Mondragon Team Academy). La transformación de los sistemas ancestrales para las mujeres viudas en Nepal. Infraestructuras de saneamiento e higiene en lugares de África y Asia. Viviendas ecológicas y dignas para barrios pobres en Francia.

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El mito de la excelencia (*)

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Una de las palabras más utilizadas por el tecnomanagement, es probablemente “excelencia”. Es el lema omnipresente, el objetivo absoluto: organizaciones, productos, líderes, trabajadores, todo ha de ser excelente. Pero ¿qué significa exactamente excelente? Según el diccionario de la Real Academia: “Que sobresale en bondad, mérito o estimación.” Y a su vez sobresalir: “Dicho de una persona o de una cosa: Exceder a otras en figura, tamaño, etc.”. Así, lo excelente es aquello que se sitúa por encima de los demás. Según el dogma, todos tenemos que sobresalir sobre los demás. No es más que una paradoja, si todos sobresalimos, nadie sobresale.   ………

El tecnomanagement es perfeccionista, y quiere que todos los trabajadores – e incluyo en el término todos los que trabajan en la empresa, de los altos directivos al empleado raso – se conviertan en perfeccionistas, esforzándose compulsiva e incansablemente hacia objetivos imposibles.

La excelencia empresarial es un mito, una dirección hacia la que uno puede tender a condición de ser consciente de que es tan inalcanzable como los espejismos Exigir que el personal alcance la excelencia es comparable a exigirles que vayan a recoger la olla llena de monedas de oro que – según clama alguna leyenda – se encuentra a los pies del arco iris. He conocido a bastante directivos que consideran la excelencia como un conjunto de criterios que hay que aumentar conforme se alcanzan. Eso es: se define la excelencia, y una vez alcanzada, se redefine y se plantea un nuevo listón, más alto que el anterior. Esto es transformar el significado de las palabras. Si excelente es sinónimo de perfecto, de inmejorable, entonces no podemos cambiar los criterios de la perfección cada vez que la alcanzamos. En lugar de excelentes, debemos llamar estos niveles como satisfactorios (en unas circunstancias determinadas), y todo cambio en el nivel de exigencias debe ser pactado y consensuado entre las partes – empresa y trabajadores – sino, el nivel de exigencia se convierte en ilimitado, eso es: en un mito inalcanzable.

Precisamente porque es inalcanzable, porque jamás tendrán la oportunidad de conseguir la excelencia. Cuando alcancen sus primeros objetivos, se les impondrá nuevos criterios más altos, nuevos objetivos de excelencia que no serán consensuados, sino impuestos, hasta conseguir ser inaccesibles, y más pronto que tarde, el reto de superación de sí mismo que el trabajador asocia con la búsqueda de la excelencia se convertirá en un espejismo que siempre se aleja como las frutas del supliciado Tántalo. Por una parte porque la perfección no es de este mundo, por otra porque las expectativas de resultados del tecnomanagement son ilimitadas. Llega el momento en el que los trabajadores, contemplando un camino que no tiene fin, caen en la desesperación o bien en la sensación de haber sido manipulados.

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El Trabajo ¿como un juego social”?

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Pintura de Joachim Patinir. “The Feeding of the Five Thousand”

En el libro “FELICIDAD LABORAL Tu Reforma Laboral Interior” podemos encontrar, entre otras, una idea especialmente provocadora: “El Juego Social del Trabajo”. Superadas las posibles resistencias iniciales a la misma, esta idea cambia radicalmente el estigma con el que nuestra cultura ha vivido el trabajo desde hace largo tiempo: el Trabajo como obligación, sacrificio y en última instancia “castigo divino”.

La idea de concebir el trabajo como un juego social entra en contradicción con muchas de nuestras creencias fundamentales. De hecho, el antiguo modelo separaba la obligación de la devoción y el trabajo del placer.

Considerar el trabajo como un juego no es una locura. Si la palabra juego suele producir disfrute y entusiasmo, todas ellas emociones que favorecen nuestro estado anímico, ¿por qué no asociarlas al trabajo? No hay nada malo en ello, al contrario, es muy beneficioso. Es solamente una cuestión de creencias.

En el modelo industrial la atención estaba puesta en recibir. Recoger un salario o un beneficio a cambio de mi tiempo, de mi energía y de mi experiencia. Basado en el paradigma de la subsistencia, el trabajo era una fuente de sustento en donde no estaba bien visto el disfrute y este solo se consideraba posible para algunos privilegiados.

En el contexto del Juego Social del Trabajo el foco principal esta puesto en “aportar”. Ofrecer lo mejor de ti, compartir tus talentos y habilidades al servicio de los demás. Por supuesto que también recibirás pero será la consecuencia de lo primero, cerrando así un ciclo vital de dar y de recibir como dos caras de una misma moneda

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Libro “El Gran Reset”

“El verdadero contrato social de nuestra era debería partir del principio de que todas las personas tienen el derecho fundamental a desarrollar y utilizar su talento creativo, de tal modo que puedan ganarse la vida a nivel individual y fomentar la productividad de la sociedad en su conjunto” Richard Florida

el GRAN RESET Richard Florida Ed. Paidos Empresa

 

REESTRUCTURACIÓN SOCIAL

La lectura de este libro del escritor y catedrático Richard Florida, experto en temas económicos, urbanísticos y tendencias sociales, me ha aportado visión y optimismo, y explico porqué:

  • Florida contextualiza la crisis actual en el contexto de la historia económica y social de los dos últimos siglos, especialmente de los USA. Aportando similitudes, perspectiva, claves de cómo funcionaron históricamente los factores de caída y recuperación, y de cómo fueron las vivencias personales y colectivas en momentos de reestructuración social.
  • Aporta una perspectiva cíclica de las crisis y de las grandes revoluciones sociales que ellas comportan, y le llama a éstos procesos de reconstrucción social y económica “Resets” aludiendo al conocido término informático que supone “empezar de nuevo”.
  • Desarrolla con muchos datos el paso de la sociedad agrícola a la industrial en el mundo occidental, las etapas de cambios en la evolución de la sociedad industrial y los factores que finalmente nos llevan a un desplome del llamado estado del bienestar.
  • Explica la relación entre la evolución de la geografía urbanística de los países y el entramado del desarrollo económico, y los cambios en las formas de trabajar y de vivir.
  • Y pone el énfasis en la necesidad de involucrarnos individual y colectivamente en la gran ola de renovación cultural, social, económica y laboral en la que nos hayamos inmersos. En transformar hábitos de consumo, hábitos de trabajo, valores obsoletos y desarrollar el entramado que nos permita una nueva fase de prosperidad más justa y equilibrada en todo el planeta.
  • Especial atención merece su capitulo “Fabricar buenos trabajos”, dirigido tanto a empresarios, profesionales, políticos e intelectuales. Y pone atención en la importancia de mejorar las condiciones laborales del importante sector de servicios, que en su opinión podrá seguir aportando las tasas de empleo y auto-empleo más importantes de las próximas décadas junto con el que él llama el sector “creativo” aludiendo a todos los profesionales de la economía del conocimiento.

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Libro “Reinventar las organizaciones”

REINVENTAR las Organizaciones

Frederic Laloux ha escrito un libro revolucionario para el mundo de la empresa y para el mundo del Trabajo en general.

Está escrito desde el corazón e impregnado de una dilatada experiencia y de una aguda inteligencia; una combinación perfecta.

Expone de forma detallada y con datos contrastados, cómo el próximo estadio evolutivo en la organización de las empresas, de las corporaciones y de los colectivos humanos está ya siendo una realidad palpable en algunas organizaciones de vanguardia que él ha ido conociendo y estudiando. Y explica cuales son las características comunes que están emergiendo de manera orgánica en todos esos casos.

Lejos de ser únicamente un libro más de management, es también un libro que plasma de forma práctica las teorías del desarrollo de la conciencia y de la teoría evolutiva del ser humano. Expone magistralmente y al mismo tiempo accesible para “no expertos” las diferentes etapas y características que desde una perspectiva histórica fueron atravesando las sociedades humanas en las formas de “agruparse para trabajar y como cada vez ha surgido un nuevo modelo de organización, ampliamente superior al precedente”.

Y como núcleo principal de su trabajo, Leloux expone y desarrolla el surgimiento de las, por él llamadas, “organizaciones teal”, las que él considera la plasmación del siguiente nivel evolutivo tanto de la concepción del Trabajo como de la organización del mismo en sus diferentes modalidades (empresas grandes o pequeñas, públicas o privadas, corporaciones, ongs, asociaciones etc). Los ejes fundamentales de dichas organizaciones son: la Autogestión, la Plenitud y el Propósito evolutivo.

El libro viene avalado, en su edición en lengua inglesa, por un excelente prólogo del escritor e investigador Ken Wilber, considerado por muchos uno de los principales estudiosos de la conciencia, la psicología transpersonal y el conocido como “enfoque integral”.

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