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El valor social del Trabajo

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Mark Rothko_sin título 

Formamos equipos de trabajo allí donde estamos. Tanto si lo hemos concebido así, como sino. Tanto si la empresa nos lo ha asignado, como si no.

Hay equipos conscientes y equipos inconscientes. Hay equipos designados como tales por la empresa y equipos naturales que nadie ha nombrado pero que están funcionando como tales.

Los líderes horizontales hacen conscientes los equipos de los que forman parte, aunque en ocasiones no se lo comuniquen a nadie, sienten el equipo. Aunque a veces no les agrade excesivamente el ambiente, sienten el equipo y deciden actuar en consecuencia: aportar, contribuir, inspirar, aprender.

Si ocupas puestos directivos tienes una responsabilidad aún mayor pues tu influencia puede tener más fuerza y afectar a más personas. Tanto si eres jefe, como si perteneces a los mandos intermedios.

Si eres un trabajador de base puedes hacer “trabajo viral”, ser un virus positivo que “contagia” soluciones, buenas vibraciones, cooperación etc. Aunque nadie te lo haya “pedido” estás en equipo con tus compañeros, incluso con tus jefes, incluso con los clientes.

Esto no quiere decir que tengas que tragar con algo con lo que no estás de acuerdo, si tienes que poner limites, has de ponerlos, si tienes que expresar tu desacuerdo has de hacerlo, si hay un conflicto en la forma en que se hacen las cosas habrás de afrontarlo, pero sobre afrontar los conflictos hablaremos en otro post de éste blog.

Lo primero que un líder horizontal puede hacer para mejorar su conexión con su empresa y sus compañeros es clarificar la razón de ser de su empresa y la razón de ser de su labor dentro de la misma.

Esto supone identificar cual es el servicio que la empresa está dando a la sociedad y de que forma este servicio contribuye a satisfacer determinadas necesidades de las personas, osea cual es el valor social de tu empresa.

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